Да, стоит признать, ему удалось решить возникающие проблемы с магазиноми первые ошибки. «Сперва я совершил глупость – у поставщика были линзы «цветные» и они стоили немало. Я не проверил, а точно это цена на них, и дал объявление в своем интернет-магазине. Получил заказы и предоплату, заказал их в Москве – бог мой, оказалось, что все они обычные, просто сбой на сайте! Встал вопрос – либо работать в убыток, либо отказываться от первых заказов, которые были так нужны. Не скрою, это был тяжелый урок, но на таких вещах люди растут» – рассказывает Станислав.

В итоге, ему удалось справиться и с конкурентами и с нехваткой оборотки – чтобы получить хорошую цену, нужно покупать оптом. А покупать оптом можно тогда, когда много заказов. Замкнутый круг. «Еще одной проблемой была доставка. Был период, я сам доставлял заказы по городу и даже в другие города. Это было, конечно, тяжело: нужно успеть в десять мест, а ты стоишь в пробке! Голова после тяжелого дня кипела страшно.» – улыбается Станислав.

Магазин «Ваша Линза» был открыт как ИП Перевощиков, однако Стас сумел успешно продать его через какое-то время: «Я не хочу рассказывать за сколько продал, но скажу так: продал я его по выгодной для себя цене, хотя для кого-то эти деньги окажутся смешными».

А на вопрос о том, как же ты себя мотивируешь на новые проекты (Стас просил не рассказывать о том, чем занят конкретно сейчас – «не хочу палить тему», признается он сам). Ответ был интересным: «Если я чувствую себя ленивым, то наказываю. Я не даю себе отдыхать: например, не езжу на юга и заграницу. Не заслужил… Сиди работай. В последний раз я назло себе устроился работать в «Магнит» ( ЗАО Тандер ) в ночные смены на тяжелую физическую работу – не для того, чтобы именно зарабатывать зарплату, а чтобы заставить себя быть эффективнее и не лениться».

Что ж, с таким заделом можно свернуть горы! Пожелаем успехов молодому предпринимателю!

Станислав на катке "Катуччи"

Сегодня наш бизнес-портал публикует юбилейный – трехсотый материал – о молодом бизнесмене из Удмуртии, о Стасе Перевощикове.

Пока о нем не пишет Форбс или РБК-деньги, но, как стало уже традицией, деловой портал Андрея Моргунова всегда находит таланты раньше, чем они становятся миллиардерами. Так было с нашим школьным ботаником Пашкой Дуровым, с другом эмигрировавшим в 10-м классе в Пало-Альто Марком Давидовичем Цукербергом, с собутыльником моего отца Альбертом Попковым из «Одноклассников» и, наконец,так будет с нашим другом Стасом Перевощиковым.

Познакомились мы со Стасом при интересных обстоятельствах: автор этой статьи задумался о том, чтобы сделать ледовый каток в зимнее время, но не было ни опыта, ни знания, ничего по сути! Поэтому первым делом ваш покорный слуга начал искать информацию в сетях, в интернете и на форумах. Именно там, на форуме для любителей коньков, был найден Станислав «Уткевич» Перевощиков – будущий компаньон и правая рука в проекте «Каток Катуччи». Благодаря ему удалось в сжатые сроки наладить работу, найти место, сориентироваться с технологией заливки и выяснить общественное мнение. Стас во многом помогал с рекламой и привлечением посетителей, в результате чего, уже в первый сезон каток стал очень успешным и принес хорошую выручку.

Однако, Станислав не только мастер по заливке льда – он так же написал единственную в своем роде программу для учета коньков, времени проката и количества требующих заточки пар. При всей своей простоте, программа поражает функционалом – когда однажды на катке случилась кража и недобросовестные посетители «увели» аж 5 пар коньков, именно данные, которые были занесены в базу данных, смогли подсказать где и как искать беглецов. В итоге, коньки были возвращены, да и еще произведена доплата за перекат почти на 24 часа!

Впрочем, как сам рассказывает Стас, коньки всегда для него были не больше, чем хобби. По настоящему его интересовал интернет – поэтому параллельно с катком он начал работу над другим своим проектом: интернет-магазин контактных линз «Ваша линза». Несмотря на все имеющиеся сложности – а это и создание движка, и поиск поставщиков, и регистрация, и – самое главное – нехватка оборотных средств, Стас справился с этой затеей блестяще, осуществив весь цикл от создания интернет-магазина, до вывода его на хорошую выручку и последующую продажу партнеру.

Головной офис был построен очень известнм архитектором Данном Хангау, строительство вылилось в копеечку – около 60 млн долларов! Начали его в июне 1995г, общая площадь сине-желтого строения составляет 18 600 кв.м. Здание разделено на две части: студию и ателье.

В «Студии» находятся залы для тренировок, офисные помещения для менеджеров. Причем сделано очень интересно – линии окон офисов и линии окон тренировочных залов находятся на одном уровне. Так что клерки и артисты видят друг друга – это была идея Лалиберте: все сотрудники должны чувствовать свою сопричастность.
В «Студии» два тренировочных зала – один побольше (почти 1430 кв.м), высотой в 23 метра. Тут находится огромный батут для репетиции номеров. Второй поменьше – 790 кв.м., в нем «поролоновая яма», «акробатическая дорожка», разные страховочные приспособления и другое оборудование для гимнастов и акробатов. Так же есть тренажерные залы и танцевальные комнаты.

Во второй части – «Ателье» – находится мастерская по пошиву костюмов и производству декораций. Костюмы и декорации – это изюминка цирка! Причем, что удивительно, почти весь реквизит изготавливается самостоятельно, лишь самые сложные элементы заказываются сторонним производителям. Так же и с костюмами – все ткани идут белого цвета: уже потом на усмотрение дизайнеров они окрашиваются в другие цвета. Так же в «Ателье» есть большая библиотека – в ней есть множество книг о цирковом искусстве и полный архив истории всего Цирка де Солей.

Работа в цирке начинается сутра и длится до вечера. Артист, который прошел кастинг, погружается в процесс учебы – они изучают актерское мастерство, сценическое движение, хореографию, ритмику и грим. Для каждого артиста программа подбирается индивидуально – в зависимости от его роли. Правда, артисты в Цирке солнца должны быть «многостаночниками» – они должны уметь очень многое, чтобы заменять друг друга.

Как же проходит процесс рождения шоу? Когда у организаторов появляется новая идея, собирается «креативная группа» – Board of Creators. Это группа в 7-9 человек, которые не обязательно являются цирковыми артистами, но кто имеет достаточно опыта и чутья для создания постановок. Озвучивается основная идеи и креативщики начинают прорабатывать ее в деталях – сценарий, изобразительная часть, музыка, трюки, пластика и так далее. Если эскиз проходит утверждение – начинаются репетиции и шлифовка всех мелочей. А известные образы и аллегории часто берутся из старых гравюр Франсиско Гойи, сказок Андерсена и так далее. А иногда в ход идут и собственные воспоминания…

В итоге, в постановке «Alegria» звучит нежный аккордеон, в постановке «Varekai» есть винтовая лестница и множество люков на планшете сцены, а в «La Nouba» появляется трогательный маленький паровозик…

Если вы хотите посмотреть представления «Цирка Солнца» в России – то их можно увидеть в Казани (Кортео) и Москве (Заркана). Билеты от 2500 рублей

Однако главное, что привез из этих поездок Ги, был не опыт и не скопированные приемы – главным было понимание, что нужно системно ставить работу по отбору артистов и номеров. Так в Цирке де Солей появился отдел кастинга, очень важный отдел: по всему миру выискивались лучше артисты и номера, которые потом переносились на сцену Цирка де солей. По слухам, на проведение кастинг-шоу ежегодно тратится до 45 млн долларов. Так же Ги решил, что некоторые представления будут стационарными, а некоторые – передвижными. «Мы понимаем, что каждый зал, каждая сцена – особенные. У них разные размеры, разное оборудование, некоторые новые, а другие старые. И то, что мы можем реализовать в Монреале, может не получиться в Казани. Поэтому мы договорились с несколькими казино в Лас-Вегасе, чтобы проводить у них постоянные показы» – рассказывает Лалиберте.
Настоящий успех к цирку пришел в 1992г 0 уже тогда цирк имел несколько трупп. Одна выступала с гастролями в Швейцарском цирке Кни, а вторая начала подготовку к шоу под названием «Салтимбанко». Это был прорывной спектакль, который поставил бельгиец Драгона Франко. С тех пор Цирк де Солей обрел всемирную известность и коммерческий успех навсегда стал их союзником. Правда, стоит признать, что тогда же прекратили свои выступления советские цирки, которые на протяжении долгих лет были ярким феноменом на Европейских сценах. Распад СССР положил точку этому успеху, многие артисты разъехались выступать в другие страны и стали участниками других трупп (например, клоун Попов переехал в Швейцарию).
На вырученные деньги компания смогла построить себе вместо цирка-шапито на окраине Монреаля новое хорошее здание – сердце Цирка де Солей находится на северо-восточной окраине Монреаля в доме н№8400.
Здание выглядит необычно – два прозрачных цветных прямоугольника. Больше похоже на лабораторию или цех, но никак не на цирк в его привычном понимании. Но именно тут работает фабрика грез, которая постоянно выпускает новые кассовые шоу для зрителей во всем мире!

Откуда было взято название? По слухам, идею броского названия предложил Ги Лалиберте – «Цирк Солнца» (Цирк де Солей), а выбрал его потому, что все детство он провел на солнечных Гавайях. Уже через несколько лет после своего старта, «Цирк Солнца» стал весьма популярным. Но настоящая популярность придет к нему позже, когда компания будет организовывать международные шоу-программы.

Изюминкой цирка с самого начала была креативность, необычность костюмов, завораживающие номера, театральность постановок. К тому же, цирк был успешен и в плане бизнес – он одним из первых решил отказаться от дорогостоящего содержания животных – к тому времени создатели цирка подумали, что в эпоху кабельного телевидения вряд ли кого-то можно будет удивить диковинными животными. Между тем, животные в цирках не размножаются, поэтому приходится покупать и обучать новых. Перевозка, питание, ветеринария – все это требует больших расходов. «В нашем цирке удачно сочеталось творческое начало и деловой подход» – рассказывал позже Ги.

После первых успехов в Монреале, Цирк Солнца решается провести гастроли у подножия Ниагарского водопада, который расположен на границе Канады и США. Однако в 1985г, когда они начались, был выявлен серьезный просчет: зрители валят посмотреть на сами водопады, а цирковое представление их не интересует.

Тем не менее, провал не обескураживает Лалиберте, и он решается переехать в США. Там становится ясно, что все их фантастические идеи будут ничем без должной технической подготовки, а так же грамотного менеджмента. Поэтому Лалиберте решает учиться – он объезжает огромное количество стран, встречается с мастерами самых знаменитых школ, активно учится новому и запоминает профессиональные приемы. Особенно его интересует система подготовки Советского цирка – он становится постоянным посетителем представлений «Союзгосцирка», посещает представления ведущих трупп и коллективов.

В 1970-е все считали, что цирк – это последнее место, куда нужно вкладывать деньги. Однако именно в 70-е годы родился знаменитый канадский «Цирк де солей» (Цирк Солнца), который через 20 лет стал ярким феноменом и сверхприбыльным делом с оборотами и выручкой до 600 млн долларов в год!

Как же это произошло?

Однажды в Монреальский городской отдел культуры зашел 23-х летний франко-канадец Ги Лалиберте, работавший артистом. Он пришел рассказать о своей идее, которая состояла в том, чтобы создать ни много ни мало национальный цирк!

Вообще, время тогда было мрачноватое – в Канаде росли сепаратистские настроения, хоккеисты Монреаля никак не могли завоевать кубок Стенли, а ведь именно генерал-губернатор Канады Фредерик Стенли учредил эту награду. В конце 70-х настроения были не самыми радостными. А предложение молодого Ги было еще более удручающим – он предлагал заменить национальный фетиш: хоккей с шайбой – на другой символ: национальный цирк! Идея была, честно говоря, фантастической. Конечно, сам Лалиберте был талантлив – глотатель огня, факир, аккордеонщик, танцор и ходун на ходулях. Но один в поле не воин, как говорят в России. Но почему именно цирк?! Ги  был похож на сумасшедшего с этой своей идеей. Однако, все же он был настойчивым сумасшедшим – в итоге ему выделили участок на окраине города за символическую плату в 1 доллар в год.

К тому времени молодой артист был никем – ну, подумаешь, успешно выступил на небольшом фестивале уличных театров в захолустном Байе-Сен-Поле, но не более. Но шанс ему дали. Если бы у нас так работали в отделах культуры!

Но до этого его вместе с труппой пригласили на общегородской юбилейный фестиваль, где труппа произвела впечатление. Вскоре в сине-желтом цирке-шапито на 800 мест стали проходить первые выступления, на которые, как ни странно, пошел зритель. Цирк стал реальностью! Правда, пока для северо-восточной окраины Монреаля.

В самой банковской группе объясняют это сложностями финансового положения. Однако давайте немного разберемся в их финансовом положении.

Есть понятие «консолидированная отчетность» – у группы ВТБ за первые 6 месяцев 2011г в строке «зарплаты, бонусы» для высшего управленческого персонала, стоит цифра в 3,8 млрд рублей (около 127 млн долларов). Кроме того, не надо забывать, что в июле 2011г один из банков группы Russian Commercial Bank (Кипр) выплатил промежуточных дивидендов еще на 100 млн долларов. На 40% этот банк контролируется менеджментом, в том числе из ВТБ. Как видите, суммы набегают немаленькие.

Более того, если взять в рассмотрение отдельных лиц, то ситуация еще интереснее. В ноябре 2011г между банком ВТБ и журналом Форбс разгорелся скандал, связанный с публикацией зарплат председателя правления банка ВТБ Юрия Соловьева и президента Банка Москвы Михаила Кузовлева, суммы составили соответственно 25 и 15 млн долларов. Это, мягко скажем, более чем странные суммы выплат, особенно, если учесть убыточность банка и падение котировок его акций.

Скандал между Форбсом и ВТБ в итоге удалось урегулировать, однако факты всплыли на поверхность. Если мы говорим о коррупции во власти, то как можно не замечать поразительных фактов коррупции в госкомпаниях. Когда банк, который имеет серьезные проблемы с управлением, получает постоянные транши из бюджета – на покупку Банка Москвы за миллиарды долларов (зачем покупать банк-банкрот за миллиарды?), на покрытие финансовых брешей (связанных с непонятными покупками, в том числе, знаменитых буровых платформ, про которые столько писал Навальный) – почему же при всем при этом топ-менеджмент получает зарплату на двоих в 40 млн долларов (или 1,2 млрд рублей)? Это как-то можно связать с эффективностью? Вопрос остается открытым.

Что же до нас, то мы – предприниматели – дружно хотим оставить после таких фактов свои бизнесы и пойти работать топ-менеджерами в ВТБ.

Как говорится, «…я хочу быть акционером ОАО «Газпром» Слепаков С.

Между прочим, автор этой статьи стал владельцем небольшого пакета Роснефти в 2006г после участия в этом IPO. Не сказать, чтобы они были выгодным вложением, однако таких потерь, как вкладчики ВТБ у меня не было.

Но радости частных вкладчиков не было предела до поры до поры до времени. Оказалось, что около 9000 миноритариев все-таки будут недовольными. Это стало ясно из подробностей обратного выкупа. Как стало известно, условия по выкупу не очень-то простые. Оказывается, что воспользоваться предложением смогут только те юрлица и физические лица, кто владел ими весь период с 2007г до 1 февраля 2012 года, когда Путин выступал на форуме «Тройки диалога». И сумма возмещения не будет превышать порог в 500 000 рублей. Все что свыше – эти акции выкуплены не будут.

Критериям ВТБ удовлетворяет около 114 000 акционеров, а 105 000 смогут полностью подать свои пакеты. Все равно останутся около 9000 более менее крупных вкладчиков, которые не смогут полностью продать акции по хорошей цене. Более того, сложно будет опротестовать действия банка – это не будет классический buy back, скорее всего скупка акций будет вестись через дочернюю фирму, например, ВТБ-24, которая, формально, не имеет никаких обязательств перед инвесторами. Хочешь – сдавай, не хочешь – проваливай – примерно такая формула заложена в основу этой сделки.

Банку она не выгодна, т.к. придется тратить большие средства для скупки пакета акций, не представляющих для банка ценности. Контрольный пакет банка, как известно, принадлежит государству, поэтому «докупка» еще части акций ничего в этом плане не изменит.

За планирование. Глеб считает, что в России слишком мало уделяют внимание планированию: «Мы бежим от плана, как черт от ладана. Думаем, что рынок сам все отрегулирует. А между тем Япония, например, с 1980-х активно прибегает к планированию даже в условиях рыночного капитализма». Речь должна идти о построении целого пласта долгосрочных стратегий и среднесрочных программ развития. И они должны быть взаимноувязаны на ближайшие 15-20 лет. А то у нас разные целевые программы идут из разных источников и преследуют иногда диаметрально противоположные цели. Поэтому нужен закон «О стратегическом управлении», где понятно описано – что мы хотим и какими средствами. Ну, и должен быть контроль за его исполнением.

Понятно, что имея в стране 9 часовых поясов, сложно строить управление на основе территориального измерения. Можно было бы подумать о реинкарнации Генеральной схемы развития и размещения сил производства. Можно назвать ее по другому, но чтобы дороги, добыча, заводы, переработка – чтобы не было как сейчас: добываем тут, перерабатываем за 2000км, а продаем в Европу. Можно же на этапе планирования экономических кластеров предусматривать, что в каком регионе планируется строить и как-то находить взаимопонимание. Но у нас пока каждый регион – сам в себе, этакий «маленький царек», который с другими договариваться не хочет.

Так же бизнесу нужны стабильные правила игры. Не стабильность – ее никогда не будет, стабильность абсолютная это смерть. А именно постоянные правила игры. Если машинист ведет поезд и думает о том, как бы проехать новым путем – это не правильно. Пусть правила не будут простыми, пусть будут затейливыми – но устойчивыми!

Для этого нужно прекратить метания с законами – мы принимаем очень много законов. На всех постсоциалистических странах Россия имеет больше всего принятых законов. А сколько работает? За десять лет в Гражданский кодекс внесено столько изменений, что юристы-студенты учатся на одном ГК РФ, а практику ведут на другом ГК РФ! Давайте на 5-6 лет введем мораторий на новые законы, особенно в области налогов. Бизнес вздохнет свободно и начнет, наконец-то, работать на полную мощность! Эффект будет.

Так же бизнесу нужно решение проблемы «длинных» денег – речь о долгосрочных кредитах на новые проекты. У нас экономика подчинена внешнему спросу. Если мы хотим модернизации, то нужно давать бизнесменам длинные деньги для развития новых проектов, ориентированных на внутренний спрос.

Между тем, Лебедев продолжал бороться с коррупцией. И перед декабрьскими выборами, Александр заявил, что раз уж Владимир Путин открывает «Общероссийский народный фронт», то он туда готов вступить и внести свои предложения по борьбе с воровством. К удивлению многих, он был туда принят.

В настоящее время его состояние оценивается в 2,1 млрд долларов. И первое, чего хочет от нового президента Лебедев – объявить войну коррупции. По его мнению, именно она сегодня является главной угрозой для России. Из доходов от роста цен на сырье, украдено и списано более половины, а это с 2001г более 2 трлн долларов! И понятно, что своими силами с этой бедой не справиться – сами правоохранительные органы, которые должны с ней бороться, сами коррумпированы. Деньги в больших количествах выводятся из страны и оседают в оффшорах. Поэтому нужно бороться с ней не в рамках страны – одной ратификацией ст. 20 конвенции ООН (о декларации расходов) тут не обойтись – тут нужна борьба на просторах Европы. Именно туда хотят уехать на пенсию нечистые на руку московские мэры. Поэтому нужно доставать их и там. Хорошо было бы инициировать создание в политическом отделе ЕС органа по борьбе с коррупцией на территории бывшего СССР.

Еще одна приватизация – это второе предложение Лебедева. Он предлагает признать, что в 90-е годы по сути была проведена афера. Кто знал – тот заработал. Большинство же потеряло. Поэтому он предлагает до 25% акций всех госкомпаний передать в частные руки – на именные счета граждан. Это энергетический сектор, госбанки, РЖД. Это может компенсировать моральный ущерб для тех граждан, кто был жестко обманут в 90-е, а так же создать широкий класс собственников.

Налог на сверхприбыль 90-х. Здесь Лебедев предлагает пойти по пути Великобритании, когда лидер лейбористов Тони Блэр в 1997-м ввел налог «windfall tax» – это сбор на «доходы, которые упали с неба». По сути это был единоразовый сбор, который заплатили те собственники имущества, которые приобрели его по бросовым ценам в 80-е. Это позволило собрать более 5 млрд фунтов стерлингов на социальные программы.

Ограничение ставки по кредитам.  По словам Лебедева, в Российской Империи был установлен потолок по ставке кредита в 6%. Сейчас такое кажется сказкой – и зачем революцию устраивали? Если же ставка была выше – это называлось «лихвенный процент», то это называлось ростовщичеством и наказывалось.

Сейчас же, по слухам, в Русском Стандарте ставка доходит до 60%, просто она разделена специалистами MacKinsey по частям – за кредит, за ведение счета, за обслуживание, комиссия и так далее. Поэтому люди либо не берут деньги в долг – опасаясь кабалы. Либо берут, но не платят и обманывают банк. Банки же тоже хороши – видят в заемщиках идиотов, т.к. предлагают кредиты на таких условиях, на каких здравомыслящий человек брать не станет. Между тем, в ряде стран, например, во Франции, существует законодательное ограничение ставки по кредиту. Россия тоже должна бороться с ростовщичеством.